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员工激励方案有哪几种(员工激励政策有哪些)

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大家好,飞飞今天来为大家解答以下的问题,关于员工激励方案有哪几种,员工激励政策有哪些这个很多人还不知道,那么下面让我带着大家一起来看看吧!

作为管理者,要适时的对员工产生一定的激励,有良好的激励才能启发员工的积极性。

企业管理者激励员工的五个技巧1.启发而不惩罚 在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。

在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。

所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。

     2.公平相待 宝元通公司是解放前的一家百货公司。

该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。

考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面,考核每半年评比一次。

经过这样的考核,职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。

主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。

这一做法的结果是,凡是能力较强而又积极工作的人,在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行。

要保证激励制度的顺利执行,就应当像宝元通一样,不惟亲、不惟上、不惟己,只惟实,公平相待。

3.注重现实表现 西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。

有一次,一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事。

按照公司管理制度的有关条款,他应受到开除的处分。

决定一发布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地说:“当年公司债务累累时,我与你患难与共。

3个月不拿工资也毫无怨言,而今犯了这点错就开除老子,真是一点情分也不讲。

”梅考克平静地对他说:“你知不知道这是公司,是有规距的地方,这不是你我两个人的私事,我只能按规定办事。

” 在实施激励方法时,应该像梅考克一样,注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚。

4.适时激励 美国一家名为福克斯波罗的公司,专门生产精密仪器设备等高技术产品。

在创业初期,一次在技术改造上碰到了一个难题。

一天晚上,正当公司总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。

总裁听罢,觉得很有道理,便想立即给予他嘉奖。

他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿出一只香蕉给这位科学家。

他说,这是他当时所能找到的惟一奖品了,科学家为此十分感动。

因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。

从此以后,该公司对攻克重大技术难题的技术人员,总是授予一只金制香蕉形别针。

行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性,在没有别的东西做奖品的情况下,用一只香蕉作为奖品,这样做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖。

这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。

5.适度激励 有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解,但当自己去玩时,也往往废寝忘食,原因何在?游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的,那种操作者稍有努力就进,不努力就退的若得若失的情况,对操作者最有吸引力。

游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。

保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲,反之,如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方法就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助哦。

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