用人不疑疑人不用是什么意思解释（用人不疑疑人不用是什么意思）
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1、“用人不疑，疑人不用”的典型故事，应该来自于三国，最出色的表现者是刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。
2、因而，刘备的家业号称是亲情凝聚的典范。
3、 关羽，可以放弃一切厚禄，过五关、斩六将，历尽苦难回到刘备的穷困旗下；张飞，可以腥风血雨先打下一块小地盘，等着刘备来做主当家；赵云，可以冒生命危险，抢救刘备的儿子，维护刘备的家人完整；诸葛亮，受刘备临终重托，“鞠躬尽瘁、死而后已”。
4、刘备管理的基石就是信任感重于亲族。
5、 “一般来讲,企业也好,事业也好,关键是用好人。
6、要做到“疑人不用,用人不疑”,也不是容易的事。
7、首先要根据需要、带着问题招才、识才、用才。
8、做一些调查研究是必要的,通过诸多人的实践鉴别是必要的,安排一些考验也是对的,通过多方面的观察,才能确定对人才的正确使用。
9、从另一个角度讲,人才来之不易,千军易得,一将难求,一旦发现人才,可以因人成事,因“神”盖“庙”,开辟另一片天地。
10、 “疑人不用,用人不疑”,“德”和“才”是起决定作用的两个方面。
11、德,是指人的品德,古人讲的仁、义、礼、智、信就概括了这个方面的内容。
12、在一定程度上讲,“德”比“才”重要。
13、“君子欲以义,小人欲以利”,“君子坦荡荡,小人常凄凄”,是君子和小人的区别标准。
14、德、才兼备,是人才的最高境界,然在现实生活中,总是参差不齐。
15、一句话,还是要因才使用。
16、蒙牛老总有一句名言:有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。
17、 在现代企业中，人才是塑造企业品牌的核心资源，因此，在管理模式上，出现了由“以物为中心”向“以人为中心”转变的人本管理，人才竞争也因此成为了企业竞争的重要内容。
18、人事管理是与“以物为中心”管理向对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。
19、这是每一位企业决策者都应当明白的道理。
20、 企业在用人方面有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任是最为重要的。
21、有位大企业的老总在谈到用人时说：“信任是我用人的第一标准。
22、”这句话很有见地。
23、用人不疑，疑人不用。
24、既然你选择了他，便不应怀疑，不应处处不放心。
25、既然你怀疑他，你便不要用他好了。
26、用而怀疑，实际上是最失策的。
27、 “疑人不用,用人不疑”,任何时候,任何情况下都是相对的、灵活的,不是绝对的、死板的,否则就要犯错误。
28、 首先,对自己的判断不要绝对化。
29、人是多面体的、多棱角的,内心世界是复杂的,一般人很难用立体的、透视、多方位的眼光分辩，往往看到的只是一个方面。
30、如对“可疑”之人,到底了解多少,判断是不是准确，可疑程度如何,有时候连自己也没有把握。
31、一次、两次交道说明不了问题,短时间说明不了问题。
32、没有把握,就不要轻易下结论。
33、 第二,对周围人的判断要兼容并蓄。
34、人常说,大多数人的眼睛是雪亮的。
35、用人时,要多听听周围人的意见。
36、当多数人对一个人的判断和自己对一个人的判断有出入时,就要问一个为什么,不要固执己见，不妨再观察观察、再考验考验，再下结论。
37、对人的判断准确与否,使用是否适宜,有时关系重大。
38、 第三,在对人不完全了解的情况下,有时候有些事还要人干或者是人要找事干,常常是没有合适的,就不得不用不太合适的,因此不能拘泥于“疑人不用,用人不疑”。
39、换句话说,在特殊情况下,“疑人”还是要用,用人还是要“疑”。
40、可把事分为大小轻重缓急,因人事宜。
41、 第四,对人的看法不能一成不变。
42、事物都在变化中,人也在不断变化。
43、阅历短,经验少,知识有局限性,一时事情没有干好,或者犯了错误,有了过失,就要宽宏大量,允许人犯错误并给人留下改正错误的机会,不要抓住一点不放。
44、此外,社会是一个大染缸,有的人在向好的方向发展,也有的人向坏的方面变化,不能放松警惕。
45、 第五,对人才不能求全责备,得饶人时且饶人。
46、人都有缺憾和不足之处,金无赤足,人无完人。
47、正如有的人一时为了“吃饭”或摆脱一时困境,偷了个“馒头”或贪污了“几块钱”，干了些“不冒烟”事，只要知错改错就可以,没有必要抓住辫子不放。
48、“大人有大量”。
49、孔圣人周游列国时忍渴不喝盗泉之水,但却耐不住饥饿饱餐偷来之鸡,给后人留下笑柄。
50、圣人尚且如此,何况凡夫俗子呢?。
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